ハマモト経営

●Ｋ社（レジャー、サービス、不動産関連業）
　後継者２名（長男と二男）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・次期経営者としての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画策定＆運用支援（2年間）＆後継者決定支援

●Ｏ社（印刷業）
　後継者１名（長男）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・次期経営者としての心構えと行動を指導（1ヵ月）
　・人事評価制度策定＆運用支援（1年間）

●Ｓ社（サービス業）
　後継者１名（長男）、経営幹部５名（部長、課長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・後継者に次期経営者としての心構えと行動を指導（1ヵ月）
　・経営計画策定＆運用支援（1年間）

●Ｈ社（飲食チェーン）
　後継者１名、経営幹部５名（常務、取締役、部長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画策定＆運用支援（2年間）

●Ｍ社（建築関連卸売業）
　後継者１名（長男）、経営幹部５名（課長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・後継者に次期経営者としての心構えと行動を指導（1ヵ月）
　・経営計画策定＆運用支援（1年間）

●Ｏ社（建設関連卸売業）
　経営幹部５名（常務、所長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画策定＆運用支援（2年間）

●Ａ園（老人ホーム）
　経営幹部10名（部長、課長、主任クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画、人事制度策定＆運用支援（3年間）

●Ｋ社（飲食チェーン）
　経営幹部４名（課長、店長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画、人事制度策定＆運用支援（3年間）

●Ｅ社（眼鏡小売チェーン）
　経営幹部４名（常務、店長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画策定＆運用支援（2年間）

●Ｓ社（食品製造業）
　経営幹部５名（常務、課長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画策定＆運用支援（半年間）

●Ｓ社（建設コンサルタント）
　経営幹部５名（部長、課長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・人事制度策定＆運用支援（半年間）

●Ｋ社（ドラッグストアチェーン）
　経営幹部５名（常務、役員、部長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画、人事制度策定＆運用支援（1年間）

●Ｓ社（クリーニングチェーン）
　経営幹部５名（課長、工場長クラス）

　最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
　・リーダーとしての心構えと行動を指導（3ヵ月）
　・経営計画、人事制度策定＆運用支援（1年間）

「孫子の兵法　社長が経営に活かす70の実務と戦略」 （日本経営合理化協会）