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後継者、経営幹部 育成実績(一部)

●K社(レジャー、サービス、不動産関連業)
 後継者2名(長男と二男)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・次期経営者としての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画策定&運用支援(2年間)&後継者決定支援

●O社(印刷業)
 後継者1名(長男)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・次期経営者としての心構えと行動を指導(1ヵ月)
 ・人事評価制度策定&運用支援(1年間)

●S社(サービス業)
 後継者1名(長男)、経営幹部5名(部長、課長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・後継者に次期経営者としての心構えと行動を指導(1ヵ月)
 ・経営計画策定&運用支援(1年間)

●H社(飲食チェーン)
 後継者1名、経営幹部5名(常務、取締役、部長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画策定&運用支援(2年間)

●M社(建築関連卸売業)
 後継者1名(長男)、経営幹部5名(課長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・後継者に次期経営者としての心構えと行動を指導(1ヵ月)
 ・経営計画策定&運用支援(1年間)

●O社(建設関連卸売業)
 経営幹部5名(常務、所長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画策定&運用支援(2年間)

●A園(老人ホーム)
 経営幹部10名(部長、課長、主任クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画、人事制度策定&運用支援(3年間)

●K社(飲食チェーン)
 経営幹部4名(課長、店長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画、人事制度策定&運用支援(3年間)

●E社(眼鏡小売チェーン)
 経営幹部4名(常務、店長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画策定&運用支援(2年間)

●S社(食品製造業)
 経営幹部5名(常務、課長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画策定&運用支援(半年間)

●S社(建設コンサルタント)
 経営幹部5名(部長、課長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・人事制度策定&運用支援(半年間)

●K社(ドラッグストアチェーン)
 経営幹部5名(常務、役員、部長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画、人事制度策定&運用支援(1年間)

●S社(クリーニングチェーン)
 経営幹部5名(課長、工場長クラス)

 最初に診断→問題の明確化→リーダーとしてのあり方を訓練
 ・リーダーとしての心構えと行動を指導(3ヵ月)
 ・経営計画、人事制度策定&運用支援(1年間)

 

孫子の兵法 「孫子の兵法 社長が経営に活かす70の実務と戦略」
(日本経営合理化協会)

 

 

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