ハマモト経営HOME  本質理解、応用、実践の3拍子がそろった兵法セミナーです!   

「孫子の兵法」を事業に活用する!

兵法経営ガイドブック解説

~ 経営診断、課題抽出、改善実行の進め方 ~

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~「孫子の経営」で大事なことがすべて分かる~

(狙い)「孫子の兵法」を学ぶのではなく、使う ことを第一優先課題として教材を開発しました。

「孫子の兵法」を読んだことのあるあなたに質問です。

「この書で最も大事なことは何ですか。あなたは何を活用しますか」

この問いに答えるのはなかなか難しいのではないでしょうか。

本セミナーを受講すれば、問いに答えられるだけでなく、

・すぐに「孫子の経営」を実践できるようになる

とお約束します。

セミナーの副題ではあえて、

~ 経営診断、課題抽出、改善実行の進め方 ~

と、やや難しそうな表現を用いていますが、

こういうことまで踏み込んだ「孫子」解説書が出ていないからそう書いているだけで、簡単に言うと、

・企業経営での「孫子」応用法

ということであり、このガイドブック一冊で、

・兵法経営を実践できるようになる

と断言できます。

「孫子」の本質理解、ビジネス応用、実践方法獲得

の3拍子がそろったガイドブック解説セミナーです。

ぜひ、実用書として活用し、自社を、あるいはクライアントを発展させて下さい!

弊社のイチオシ教材です。

「兵法経営ガイドブック」(PDF42ページ)、兵法経営診断チェックリストをご提供!

2時間26分の音声解説、mp3でお届けします。パソコン、スマホ等でお聴きください。

 

           【期待できる効果】

◎「孫子の兵法」の構造と最重要ポイントが分かる

◎兵法経営の進め方が分かる


◎経営のチェックポイントと手の打ち方が分かる


◎兵法経営を指導できるようになる

◎兵法経営士の仕事内容が理解できる

 

             【受講対象】

●「孫子の兵法」の最重要ポイントを知りたい方

●「孫子の兵法」を自社の経営に活用したい方

●兵法思考でクライアントを指導したい方

●自社、自部門の問題解決に取り組みたい方

●ビジネスをどんどん伸ばし、大きく発展したい方

 

テキスト【はじめに】より

 「孫子の兵法」を学び、企業の研修やコンサルティングに使い始めて
16年が経過しました。

 しかし、その使い方は極めて断片的で、私自身の頭の中の知識をちぎっては使う、といったやり方でした。これまでにもその内容を少しずつまとめてお伝えしてきましたが、全体像を示すことはできていなかったのです。

 そこでこのたび、

・兵法経営を推進したいと考える経営者の手引書

を作ろうと一念発起し、この兵法経営ガイドブックを完成させました。

 兵法ファンの企業経営者の

・座右の書

になることを目指したのです。

 また、経営コンサルタントが、

「兵法経営のノウハウでコンサルティングをお願いします」

と依頼された場合の指南本にして頂こうという狙いもあります。

このガイドブックに目を通せば、コンサルティングの道筋を簡単に思い描くことができるでしょう。

 ぜひ、この有益な兵法思想を、単なる知識ではなく具体的に日々活用する実践哲学とし、行動レベルに落とし込んで頂ければと思います。



        兵法経営協会
         Military Strategy Management Association
        
          濱本克哉

 

「孫子の兵法」を事業に活用する!
『兵法経営ガイドブック』解説
~ 経営診断、課題抽出、改善実行の進め方 ~

 【目次】

 1.兵法経営とは何か

 2.兵法経営の要は「五事」
  (1)「孫子の兵法」の構造
  (2)「五事七計」とは
  (3)天・地・人の三才
   ◎兵法経営の流れ

 3.戦略・戦術・戦闘の意味

 4.兵法経営における「五事」と戦略・戦術・戦闘の関係

 5.大志を抱く

 6.戦略段階のチェック項目

 7.戦術段階のチェック項目

 8.戦闘段階のチェック項目

 9.企業の問題と解決の道筋

 10.問題解決の視点
  (1)戦略面の問題を解決するには
  (2)戦術面の問題を解決するには
  (3)戦闘面の問題を解決するには
  (4)「将」の問題を解決するには

 11.兵法経営の推進

※経営診断に使える「兵法経営診断チェックリスト」もご提供

 

             【セミナー講師紹介】

濱本 克哉(はまもと かつや)

「孫子の兵法」をユニークな視点で経営指導に取り入れ、業種・業態を問わず、企業の問題を解決し、発展に導いている兵法経営士。

「社長と幹部は『将の五徳』を身に付けることがリーダーとしての必須条件である」と厳しく指導し、組織に勢いを生み出す人材の養成に注力している。

関西学院大学を卒業後、大手流通業に入社。その後、不況にあえぐ中小企業を間近に見て、小さくても強い、「利」と「義」を兼ねそろえた企業を育てなければ日本に未来はない、として、経営コンサルタントを志して独立。

経営指導で日夜奔走する中、「孫子の兵法」との運命的な出会いを機に、その応用活用に傾注。さまざまな実戦での効果検証を繰り返して、「孫子の兵法」を活かす独自の経営コンサルティング手法を確立。

一貫して「王道経営」を基本に掲げ、儲け主義や浮利を追う経営に警鐘を鳴らす一方、どんな逆境にも決して諦めず、指導先の生き残りのために起死回生の戦略・戦術を練り上げる。これまでの経営指導社数約170社。

現在、ハマモト経営代表。1961年生まれ。長崎県出身。
プロフィール

 

                            お客様のご感想

                 
最近のセミナー、講演にご参加いただいた方々からのお声(一部抜粋)

【セミナー参加者の皆様】


 「濱本様、
 音声セミナー楽しく受講させて頂きました。

 このセミナーを聞くことで、
 社長として本当にやるべき仕事が
 ハッキリと分かりました。


 戦う【前に】勝つ体制を整え、
 準備をきちんと行う。

 当たり前のようで、
 意外にできていない盲点だと思います。

 ソフトバンク、孫正義さんも
 事業を始める前に40もの事業について、
 事前に綿密で緻密な戦略、戦術そして、
 計画の立案をされていたように、

 本当に成功している社長には、
 必須の考え方であり、取り組み方だと
 改めて再認識しました。

 変化の激しい時代に、
 次々と解決策を捻り出す土台を作ることができる、
 本セミナーは一生の財産になると思います。


 たくさんの気付きを頂き、
 本当にありがとうございました。

 違うセミナーや講座も受講していき、
 孫子の兵法的考え方を
 身に着けていきたいと思います。」

                               「チャットでコンサル」運営 
                                        笠原大和

 「◎大変参考になった

  セミナーを受けながら、具体的に行動することを6つ、手帳に書き込むことができまし
  た。これをすぐにやるだけでも大きく前進できると思います」(会社経営 A.O.様)

 「◎大変参考になった

  マーケティングとは、売る方法だけを考えるのでなく、会社内、事業主の心持ちから
  変えていく必要があることに気づいた。このようなセミナーに参加させて頂くとモチ
  ベーションがあがります。お教え頂いたこともとても納得できるのですが、これから
  帰ってこれをどれだけ生かしていけるか、私自身の努力次第ですね」
                                      (会社経営 Y.D.様)

 「◎大変参考になった

  孫子は表面的にしか理解していませんでしたが、今日のセミナーで孫子を学ぶことは
  経営につながってくることを知ることが出来ました」(会社経営 M.F.様)

 「◎大変参考になった
  
  孫子の戦争に対する基本的な考え方を教えていただいて、とても参考になった。
  特に弱者の戦い方をもっと勉強し、早く自分の物に出来ればと思っております。」
                                     (会社顧問 A.M.様)

 「◎まあまあ参考になった
 
  マーケティングと兵法を比べて話をすることが多くありますが、今回のセミナーでは
  分かりやすく話していただけました。リアルではないWebでのビジネスでも応用
  できることも多く、参考にしたいと思います」                (N.A.様)

 「◎大変参考になった

  成功している事例には普遍的な法則に則った成功要因を持っていることを孫子の
  言葉から改めて実感しました」           (経営コンサルタント T.N.様)

 「◎大変参考になった

  レジュメ説明の際に具体例を使ってくれて、わかりやすかった」
                              (管理系コンサルタント K.S.様)

 「◎大変参考になった

  今回、社長が都合が悪くなり、急きょ参加しましたが、大変勉強になりました。
  毎日、メルマガ楽しみにしてます」             (広告代理店 T.M.様)



【講演会参加者の皆様】

・「自分の場合、中心となる信はあるが仁が不足していると思った。
 仁はやりやすいことが多いので具体的に決めて実行する」
                              (企業向け教育サービス会社社長)

・「私がやってきたことは、まさに孫子の経営だった」
                             (40年連続黒字の不動産会社社長)

・「孫子は軍隊に革命を起こした。わが社も革新すべきときに来ている」
                                     (建設関連卸売業社長)

・「個人に頼らない営業部隊作りに孫子の方法を役立てたい」
                            (BtoBサービス提供企業の営業部長)

・「人をどう動かすか。社長は将の五徳を学ばねばならないと痛感した」
                                 (建設コンサルタント会社社長)

・「アイデアが出てこずに困ることが多かったのですが、
 自分の仁と厳に問題があると分かり、改善点が見つかりました」
                                      (飲食店チェーン社長)

・「今のような難しい時代こそ孫子の人的ネットワーク重視の教えが
 大切であると再認識しました」
                            (プロ野球場、ホテル等運営会社会長)

・「参考になることが多かったので、講演の内容を翌日の朝礼で
 社員にも伝えました」(電話でご連絡いただきました)
                                         (内装会社社長)

・「私も講演で話されたのと似たようなことを顧客向けに行っていますが、
 集客効果はとても高いですね」
                                     (自動車販売会社社長)

・「話を聞きながら自社の実態が思い浮かび、胸にジンジン響きました」
                                       (住宅建築会社社長)

・「事後に感想を聞いて回りましたが、
 皆さん、とても参考になったとのことでした。ありがとうございます」
                                     (講演会主催会社社長)

 

【受 講 形 式】 インターネットによる通信セミナー

   ネット上で以下の教材をお渡しします。

   ・ガイドブック(PDF、全42ページ)

   ・チェックリスト(PDF、5枚)

   ・音声ファイル(mp3、2時間26分)

【 セミナー 講師】 濱本 克哉(はまもと かつや)

【 セミナー 料金】 32,400円 (税込)

【商品 の お渡し】 ご入金を確認次第、すぐにお渡しします。 

 

  【お申し込み】  こちら (クリックして下さい)

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孫子の兵法 「孫子の兵法 社長が経営に活かす70の実務と戦略」(日本経営合理化協会)
                    当セミナー講師 兵法経営士 濱本克哉著

 

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